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    浪潮PS供應鏈 浪潮PS供應鏈管理包括采購管理、銷售管理、庫存管理、存貨核算、應收管理、應付管理、寄存結算、發運管理、條碼管理、質量管理、委外加工、合同管理等十二個子系統。相關業務系統數據自動傳遞到財務,供應鏈管理系統的應用在提高企業各業務部門工作協同的同時也大大提高了管理的標準化以及業務的嚴肅性與數據的精確性。
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    • 產品介紹

      一. 產品概述

      浪潮PS提供的供應鏈管理,就是為企業提供了這樣一個提高效率、控制成本、提升企業競爭力的產品解決方案。

      采購管理能夠幫助企業采購部門控制并完成采購物料從需求計劃、采購計劃、比質比價、訂單下達、到貨接收、檢驗入庫、發票核銷的全部采購過程??梢杂行У乇O控采購計劃的執行、采購價格的比較以及供應商交貨履約情況,從而幫助采購部門選擇最佳的供應商和訂貨策略,提高采購工作質量和工作效率,降低采購成本。

      寄存結算系統主要用來處理寄存(代保管)業務結算,實現企業和供應商之間寄存物料的結算和取消結算,統計、分析企業寄存物料的收、發情況,統計、分析企業寄存物料的結算情況,實現寄存物料的收發、結算情況明細查詢,并可以根據單據的實際來源聯查到原始單據。

      庫存管理從實物管理的角度出發,實現企業對物料的管理。如何加速物料流動,減少庫存積壓,加強物流的批次跟蹤,嚴格物料的失效期管理是庫存管理的重點。庫存管理對物料的出庫、入庫、移動、盤點、形態轉換、組裝、拆卸、物料轉儲等業務進行分類管理和控制,可以按不同的需要反映庫存的分布情況,可以滿足異地倉庫、調拔在途、過期跟蹤、散件配套等行業需求。采購、銷售、生產、財務等子系統與庫存管理、存貨核算間的系統級接口,使整個流程中的物流、信息流、資金流高度一致,清晰明了。

      存貨核算從資金管理的角度出發,加強對物料的管理。指在降低存貨的資金占用,完成物料收發存的成本核算,能夠正確及時的核算出材料成本,是計算成本的基礎。系統提供暫估入庫、出庫成本計算、差異核算、出庫差異分攤、憑證生成等業務處理。庫存管理和存貨核算從實物和價值兩個角度分別對倉庫物料進行管理,使物流、信息流和資金流達到完美和諧的統一。

      銷售管理企業的銷售管理人員完成客戶檔案管理、銷售產品管理、產品報價及折扣管理、銷售計劃管理、銷售訂單管理、客戶信用額度檢查、銷售發貨處理、銷售發票及紅沖發票處理、銷售費用管理、客戶退貨管理、委托代銷業務等一系列銷售管理事務。在產品管理方面實現或加強了產品的自定義特別項目的管理、批次管理、狀態管理、包裝管理等產品管理事務。此外,該系統還實現了與防偽稅控系統的接口、異地分銷的數據傳輸等有關事務處理。

      該系統支持“以銷定產”以及“按庫存生產”的多種生產模式,是一個多環節、連續步驟的系統。

      委外加工系統以委外訂單為核心,支持嚴格按照委外訂單進行收發料的業務處理,支持嚴格按照委外訂單開具委外加工費發票的業務,支持對委外加工中產生的雜費進行分攤的業務,支持不同訂單間材料的相互借用。

      合同管理處于企業供應鏈中的最上游模塊,幫助處理企業中的日常、采購、銷售、應收、應付以及其他類型的合同,保證企業業務按照合同執行,方便企業對合同的管理查詢操作,提供企業查詢各合同當前的執行情況,為企業的決策提供有效的數據證據。

      質量管理系統幫助企業的質檢管理人員完成原輔材料檢驗,在制品、半成品、在庫品的檢驗,產成品檢驗,以及檢驗不合格物料的處理等一系列質檢管理事務。系統還實現了產品分等級的有關質檢事務處理。質量管理支持一個多環節、連續步驟的質量管理活動,通過它用戶可以及時了解到質檢查過程中每個環節的準確情況和數據信息。

      條碼管理系統同ERP系統一體化設計,無須任何接口,完全支持企業管理系統長遠規劃。條碼自動采集技術可以提高員工工作效率,減少人為錯誤,降低企業成本;提高客戶投訴的響應和處理速度,加強企業內部物流的監控和跟蹤,使質量投訴產生的損失降到最低;條碼技術同ERP的結合,降低了企業實施ERP的難度(大部分企業實施ERP失敗的原因在于比手工更大的工作量);加強了企業的標準化管理,在市場竟爭中掌握先機。

      發運管理子系統主要是對企業的物流進行管理,對企業的采購,銷售,調撥等有關物流運輸的過程進行科學安安排運輸計劃,同時可以選擇第三方物流商、科學的安排路線、運輸到貨后回執、發票生成并進行期間運費計算統計,實現運費及貨物的有效管理和監控。

      二. 產品架構

      

      三. 應用價值

      1. 規范流程:優化內部管理,實現企業物流、信息流、資金流的集成處理,實現商務信息的協同處理;

      2. 降低庫存:加強庫存物資管理,提高物資出入庫效率,增加庫存物資的周轉率;

      3. 降低成本:企業上下游的信息同步更新、協同合作,新產品設計、策劃性采購、供需、委外加工、產品促銷及訂單承諾等均能在線上完成,相對的為企業省下成本,根據統計約可節省超過20%的產品成本;

      4. 防止生產過剩:通過對分布在各地的產品及在途信息,鑒別出產品的數據分布及走勢,從而指導生產;

      5. 快速裝配:根據市場的要求產品配置系統可以做出及時的產品勾畫,指導企業快速生產;

      6. 質量跟蹤:從原材料采購到產成品的銷售,都有完整的質量跟蹤過程,既對原材料的質量嚴格把關,也對產成品進行嚴格把關,以次提升企業競爭力。

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